Objetivo: Homologar los conceptos de innovación y empresa innovadora para las organizaciones de los participantes en función de una arquitectura de su negocio.

Orientación: Las empresas frecuentemente muestran confusión al identificar qué es y qué no es innovación.  Cada área tiene una visión propia de innovación.   La comprensión de la innovación se hace a partir del entendimiento de cada organización misma y sus posibilidades de innovación utilizando una arquitectura.

Objetivo: Diseñar de manera uniforme los proyectos de innovación de las organizaciones, independientemente del tipo de innovación que se trate.

Orientación: La administración de la innovación requiere que las iniciativas de innovación se puedan plantear en una forma que les permita comparar sus impactos y costos, con el fin de seleccionar iniciativas y administrar su ejecución.

Objetivo: Plantear los proyectos de innovación como un plan de negocio e inversión.

Orientación: El plantear las iniciativas de innovación, incluso la propuesta de una nueva organización o área, en forma de un proyecto de inversión, permite una selección estratégica y una optimización de los recursos en un sistema de innovación.

Objetivo: Sistematizar las actividades de innovación en una organización.

Orientación: La innovación desde una perspectiva sistémica incluye elementos que optimizan los recursos destinados a ésta, tales como la creación de una estrategia de innovación, medición y administración en conjunto de todas las actividades de innovación.

Objetivo: Generar un proyecto de implantación de una oficina de innovación.

Orientación: La implantación de una oficina de innovación es, por sí misma, un proyecto de innovación.  Este módulo genera un proyecto con el fin de implantar la oficina inicial de innovación.

Objetivo: Generar los elementos para asegurar una congruencia estratégica entre los elementos del sistema de innovación.

Orientación: La estrategia genera sinergia entre las iniciativas de innovación y permite la optimización de recursos.  

Objetivo: Comprender los elementos básicos para gestionar la incorporación de una tecnología.

Orientación: La ejecución de un sistema de innovación requerirá la adopción y adaptación de tecnologías en la organización, algunas provenientes del mercado y otras desarrolladas internamente.  Estas tecnologías requieren de los elementos para trascender de un concepto a una realidad en la organización.

Objetivo: Crear la capacidad de gestionar el acervo intelectual de la organización

Orientación: La administración del acervo intelectual es un elemento central para un sistema competitivo de innovación.  No solamente se administran las patentes o fórmulas de componentes, sino todo el conocimiento relevante a la organización.