* Conversación entre el panel
* Ronda de presentación de experiencias de invitados
* Sesión de preguntas y respuestas
*
CHALLENGE 1
Mie, Marzo 09
18:00
CHALLENGE 2
Mie, Abril 20
18:00
CHALLENGE 3
Mie, Mayo 11
18:00
CHALLENGE 4
Mie, Junio 08
18:00
CHALLENGE 5
Mie, Julio 13
18:00
CHALLENGE 6
Mie, Agosto 10
18:00
CHALLENGE 7
Mie, Sept. 14
18:00
CHALLENGE 8
Mie, Oct. 12
18:00
CHALLENGE 9
Mie, Nov. 9
18:00h
Nuestro programa cuenta con el aval de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, el respaldo académico de la Comunidad de Investigación y Emprendimiento del Norte S.C (Universidad CIEN) y con ella: Transcend Educational Designs (de los Estados Unidos de América) por medio de convenio firmado en el 2019 con Comunidad de Investigación y Emprendimiento de Norte S.C. y de la Universidad Hispano Americana del Bajío.
Objetivo: Homologar los conceptos de innovación y empresa innovadora para las organizaciones de los participantes en función de una arquitectura de su negocio.
Orientación: Las empresas frecuentemente muestran confusión al identificar qué es y qué no es innovación. Cada área tiene una visión propia de innovación. La comprensión de la innovación se hace a partir del entendimiento de cada organización misma y sus posibilidades de innovación utilizando una arquitectura.
Objetivo: Diseñar de manera uniforme los proyectos de innovación de las organizaciones, independientemente del tipo de innovación que se trate.
Orientación: La administración de la innovación requiere que las iniciativas de innovación se puedan plantear en una forma que les permita comparar sus impactos y costos, con el fin de seleccionar iniciativas y administrar su ejecución.
Objetivo: Plantear los proyectos de innovación como un plan de negocio e inversión.
Orientación: El plantear las iniciativas de innovación, incluso la propuesta de una nueva organización o área, en forma de un proyecto de inversión, permite una selección estratégica y una optimización de los recursos en un sistema de innovación.
Objetivo: Sistematizar las actividades de innovación en una organización.
Orientación: La innovación desde una perspectiva sistémica incluye elementos que optimizan los recursos destinados a ésta, tales como la creación de una estrategia de innovación, medición y administración en conjunto de todas las actividades de innovación.
Objetivo: Generar un proyecto de implantación de una oficina de innovación.
Orientación: La implantación de una oficina de innovación es, por sí misma, un proyecto de innovación. Este módulo genera un proyecto con el fin de implantar la oficina inicial de innovación.
Objetivo: Generar los elementos para asegurar una congruencia estratégica entre los elementos del sistema de innovación.
Orientación: La estrategia genera sinergia entre las iniciativas de innovación y permite la optimización de recursos.
Objetivo: Comprender los elementos básicos para gestionar la incorporación de una tecnología.
Orientación: La ejecución de un sistema de innovación requerirá la adopción y adaptación de tecnologías en la organización, algunas provenientes del mercado y otras desarrolladas internamente. Estas tecnologías requieren de los elementos para trascender de un concepto a una realidad en la organización.
Objetivo: Crear la capacidad de gestionar el acervo intelectual de la organización
Orientación: La administración del acervo intelectual es un elemento central para un sistema competitivo de innovación. No solamente se administran las patentes o fórmulas de componentes, sino todo el conocimiento relevante a la organización.
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